picto Formation

Formations

FORMATION 1-INTEGRER UN NOUVEAU COLLABORATEUR

Le recrutement d’un salarié demande, pour être réussi, une attention toute particulière pour disposer d’un salarié motivé et performant.

Les conditions d’intégration et de fidélisation seront fondamentales, notamment du fait de recrutements de collaborateurs répondant aux critères de diversité recherchés. L’entreprise devra notamment au travers des RH, mettre en place les dispositifs, gérés directement ou par les managers, répondant aux objectifs de compétences et de diversité visés.

Durée : 1 jour1-7 heures

Prérequis :Aucun

Profil des stagiaires : Dirigeant, opérationnel RH

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

  • Mesurer les enjeux de l’intégration
  • Analyser les dispositifs mis en œuvre par les processus d’entreprise ou par les managers, afin de les aider à intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs
  • Evaluer les apports et les coûts des moyens d’intégration et de fidélisation
  • Identifier les difficultés rencontrées face à des publics d’horizons divers ainsi et les solutions possibles

CONTENU DE LA FORMATION

1-LES ENJEUX DE L’INTEGRATION

Un salarié recruté qui part, c’est un coût pour l’entreprise (le temps passé à son recrutement, le temps passé à son accueil, à sa formation, de la production perdue, les formalités administratives déjà faites, l’image en interne sur l’équipe et en externe…)

Exercices : Question au groupe pour définir l’intégration. Exercice en sous-groupe sur les enjeux de l’intégration pour l’entreprise. Vidéo sur les enjeux de l’intégration.

2- L’INTEGRATION D’UN NOUVEAU COLLABORATEUR

  • L’histoire et de la culture de l’Entreprise : us, coutumes, langage et valeurs.
  • La politique globale de l’organisme : projets, objectifs…
  • L’Humain : nouvelle sphère relationnelle, nouvelle équipe, nouvelle ligne hiérarchique, diversité de nouveaux interlocuteurs internes et de nouveaux partenaires externes (usagers, personnes accueillies, clients, etc.)
  • Les lieux et matériels : nouveaux repères, nouveau territoire, nouveaux moyens mis à disposition
  • La dimension juridique : la convention collective, le règlement intérieur, les « habitudes orales », les procédures qualité, les règles d’hygiène et de sécurité, la rémunération, les avantages…
  • La transmission de documents : projets institutionnels, comptes rendus de réunions, livret d’accueil, conventions, répertoire divers…

Exercices : exercices en sous-groupes sur les informations à collecter pour une intégration réussie. Débrief avec le groupe et apports complémentaires.

3- LEVIERS FINANCIERS D’INTEGRATION ET DE MOTIVATION

  • Rémunération : partie fixe et partie variable ; éléments collectifs, éléments individualisés.
  • Les périphériques de la rémunération : couverture santé, prévoyance, retraite…
  • Avantages complémentaires : avantages en nature, prestations du comité d’Entreprise.
  • Les primes sur résultats collectifs : Participation, Intéressement.
  • L’actionnariat, le plan d’épargne entreprise…
  • Conditions de travail / qualité de vie : quelle prise en compte par l’entreprise ?

Exercices : Travail collaboratif sur les leviers de motivation. Réfléchir à 1 ou 2 leviers qui pourraient être mis en place dans l’entreprise.

5-LES DISPOSITIFS EXISTANTS :

  • Le parcours d’intégration
  • Le rôle du responsable hiérarchique, du manager
  • Le ou les tuteurs
  • Le cahier ou livret d’intégration
  • Le séminaire d’intégration
  • L’information systématique, interne et externe, (journal interne, intranet, affichage, courriers, réunions de service, etc.)
  • La visite des lieux, les formations obligatoires à la sécurité
  • La rédaction d’un « rapport d’étonnement »
  • La rédaction d’un « contrat d’objectifs » : objectifs à atteindre en fin de période d’essai, et au-delà, à six mois ou un an…

Exercices : exercices en sous-groupe pour réaliser un outil de dispositif possible. Debrief avec le groupe et apports complémentaires.

5-LES ERREURS FREQUENTES DE L’INTEGRATION

  • La méconnaissance des règles légales encadrant la fin de période d’essai
  • La précipitation
  • Le non-respect du parcours
  • Le mélange des rôles Tuteur / Hiérarchique.

Exercices : exercices en sous-groupe pour identifier les erreurs expérimentées et identifier des axes d’amélioration. Debrief avec le groupe et apports complémentaires.

ORGANISATION DE LA FORMATION

Formatrice : Cécile Néel- Consultante en orientation professionnelle et conduite du changement.

Cécile Néel est également responsable de l’organisme de formation, référente : administrative, pédagogique et handicap.

Moyens pédagogiques : Apports théoriques, cas pratiques, mise en situation, QCM, vidéos, partage d’expérience, remise de supports en fin de formation.

Lieux de la formation : En salle mise à disposition par le client équipée d’un vidéoprojecteur ou dans les locaux du centre de formation Valueconseils à Espace Toki Lana- 7, chemin de la Marouette- 64100 Bayonne.

Modalités et délais d’accès à la formation :

Sessions organisées sur mesure en fonction du planning du formateur et des souhaits du client. Nous contacter pour définir les dates.

En présentiel, à distance ou en mixant les deux approches.

La prestation commence après validation du financement, à l’issue de la période de rétractation prévue dans les CGV.

Délai d’accès à la formation en cas de demande par le Client d’une prise en charge de la formation en subrogation de paiement auprès de son OPCO : la formation est mise en place dès connaissance de l’acceptation de la prise en charge financière par l’OPCO.

Délai d’accès à la formation en cas de demande du Client avec demande de financement par l’OPCO sans possibilité de subrogation de paiement : la formation est mise en place dès réception du devis et des conventions de formation validées.

Evaluation et sanction de la formation : grille de positionnement des compétences avant et après la formation, feuille de présence, questionnaire d’évaluation à chaud en fin de formation, attestation de formation

Tarif : à partir de 850€ TTC

Contacts : Cécile Néel- Valueconseils- 06 25 73 07 20- cecile.neel@valueconseils.com https://valueconseils.com/

Accueil des personnes en situation de handicap :

Pour les personnes à mobilité réduite, le bâtiment est pourvu d’un ascenseur.

Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous en faire part rapidement afin que nous puissions prendre les mesures adaptées pour assurer votre confort lors de l’accompagnement. Contactez notre référente handicap par téléphone au 06 25 73 07 20 ou par email cecile.neel@valueconseils.com

                                                                                                                                  MAJ 05/12/2024

FORMATION 2- Réussir ses entretiens professionnels:

– Identifier les nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel
– Clarifier les enjeux et les conditions de réussite de l’entretien professionnel
– Préparer et structurer ses entretiens professionnels
– Appréhender les techniques de conduite d’entretien pour une posture adaptée
REUSSIR SES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
Durée : 2 jours-14 heures
Prérequis : Aucun
Profil des stagiaires : Dirigeant, opérationnel RH, managers amenés à mener des entretiens
 
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES    
Connaître les obligations règlementaires en matière d’entretien professionnel
Distinguer l’entretien professionnel des autres entretiens RH
Professionnaliser sa démarche dans la préparation et la conduite des entretiens professionnels
Faire de l’entretien professionnel un outil de management et de gestion des compétences
Construire un parcours professionnel
 
CONTENU DE LA FORMATION:
1- COMPRENDRE DES ENJEUX DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL POUR L’ENTREPRISE, LE MANAGER ET LE COLLABORATEUR
– Définition de l’entretien professionnel
– Enjeux de l’entretien professionnel
– Cadre légal de l’entretien professionnel
Exercices : Question au groupe pour définir l’EP. Exercice en sous-groupe sur les enjeux de l’entretien. Quizz sur les dispositifs. Vidéo sur le cadre légal
2- METTRE EN ŒUVRE LES 3 TEMPS DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
– Rappel des conditions de réussite de l’entretien professionnel
– Préparation d’un entretien professionnel : la forme et le fond
Exercices : exercices en sous-groupes sur les informations à collecter. Débrief avec le groupe et apports complémentaires
3- CONDUIRE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL
– Présentation de la structure d’un entretien professionnel
– Echanges sur les caractéristiques de chaque étape :
– Cadrage/lancement
– Bilan
– Projet professionnel
– Clôture
Exercice : Formaliser les grandes étapes d’une démarche d’élaboration d’un projet professionnel. Élaboration d’un outil d’aide à l’entretien professionnel favorisant le bilan et perspectives sur son parcours.
4S’ENTRAINER A LA CONDUITE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
– Lancement d’un entretien professionnel
– Outils de communication « posture d’écoute »
– Suivi et formalisation, rappel des enjeux légaux et managériaux  
Exercice : Mise en situation sur la conduite de l’entretien professionnel, informations sur les outils facilitateurs de communication, vidéo
 
ORGANISATION DE LA FORMATION
Formatrice : Cécile Néel- Consultante en orientation professionnelle et conduite du changement.
Cécile Néel est également responsable de l’organisme de formation, référente : administrative, pédagogique et handicap.
Moyens pédagogiques : Apports théoriques, cas pratiques, mise en situation, QCM, vidéos, partage d’expérience, remise de supports en fin de formation
Lieu (x) de la formation : En salle mise à disposition par le client équipée d’un vidéoprojecteur ou dans les locaux du centre de formation Valueconseils à Espace Toki Lana- 7, chemin de la Marouette- 64100 Bayonne
Modalités et délais d’accès à la formation :
Sessions organisées sur mesure en fonction du planning du formateur et des souhaits du client. Nous contacter pour définir les dates.
En présentiel, à distance ou en mixant les deux approches.
La prestation commence après validation du financement, à l’issue de la période de rétractation prévue dans les CGV.
Délai d’accès à la formation en cas de demande par le Client d’une prise en charge de la formation en subrogation de paiement auprès de son OPCO : la formation est mise en place dès connaissance de l’acceptation de la prise en charge financière par l’OPCO.
Délai d’accès à la formation en cas de demande du Client avec demande de financement par l’OPCO sans possibilité de subrogation de paiement : la formation est mise en place dès réception du devis et des conventions de formation validées.
Evaluation et sanction de la formation : grille de positionnement des compétences avant et après la formation, feuille de présence, questionnaire d’évaluation à chaud en fin de formation, attestation de formation
Tarif : à partir de 1350€ TTC
Contact: Cécile Néel- Valueconseils- 06 25 73 07 20- cecile.neel@valueconseils.com https://valueconseils.com/
Accueil des personnes en situation de handicap :
Pour les personnes à mobilité réduite, le bâtiment est pourvu d’un ascenseur.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous en faire part rapidement afin que nous puissions prendre les mesures adaptées pour assurer votre confort lors de l’accompagnement. Contactez notre référente handicap par téléphone au 06 25 73 07 20 ou par email cecile.neel@valueconseils.com
                                                                                                                                     MAJ 05/12/2024
 Un besoin spécifique ? Toutes nos formations sont adaptables sur mesure selon le besoin et le contexte de l’entreprise.

Retour en haut